Trendy

Kultura organizacji jest współcześnie nie tylko istotną częścią DNA firm, ale też i ważną kartą przetargową w procesie rekrutacji. Obecna w komunikacji pracodawców od dawna, coraz częściej jest też na ustach osób już zatrudnionych i tych szukających pracy. Innymi słowy: znaczenie kultury rośnie, ale i jej otoczenie staje się bardziej wymagające, bo pracownicy i pracowniczki coraz częściej – i słusznie! – mówią „sprawdzam”.

Ubiegły rok upłynął pracodawcom, a także kadrze menedżerskiej i HR-owej, na mierzeniu się z niezupełnie spodziewanym wyzwaniem. Great reshuffle, great resignation, a finalnie również great renegotiation, czyli nie inaczej jak kolejne wielkie zmiany położyły się cieniem na rynku pracy.

Czy to, w jakim rytmie bije serce organizacji, jakim wartościom hołduje i jak komunikuje się firma, jakie panują wewnątrz relacje ma znaczenie dla pracujących w niej ludzi i tych, którzy dopiero myślą o zaaplikowaniu do niej? I czy warto zatem mieć w zanadrzu „pigułkę kulturową” dla swoich pracowniczek i pracowników? Zdecydowanie 2 x tak!

Początek roku to dobry moment na podsumowanie 12 minionych miesięcy, dlatego też wracamy z cyklem rekomendacji branżowych materiałów poświęconych HR, prezentując w pierwszym odcinku subiektywny wybór najciekawszych z nich, a opublikowanych w ubiegłym roku. Znajdziecie w nim propozycje publikacji, ale też nagrań i podcastów, które przynoszą ciekawą wiedzę i dane z obszaru human resources i pokrewnych.

Wracamy z cyklem rekomendacji ciekawych, branżowych materiałów, których po prostu nie można ominąć i niniejszym prezentujemy 10. zestawienie. Znajdziecie w nim propozycje publikacji, raportów, a czasem również wydarzeń, nagrań i podcastów, które przynoszą ciekawą wiedzę i dane z obszaru human resources.

Automatyzacja, technologia cyfrowa i sztuczna inteligencja w ogromnym stopniu zmieniają krajobraz rynku pracy, przyczyniając się do powstawania nowych stanowisk, które nigdy wcześniej nie istniały. Niestety, czynniki te powodują również utratę wielu innych etatów, dlatego tak ważne dziś jest przekwalifikowywanie się i zdobywanie nowych kompetencji.

Dwa lata pandemii dobitnie pokazały, jak ważną rolę w życiu organizacji odgrywają jej liderzy i liderki. Kiedy już po cichu liczyliśmy na spokojniejszy czas, 24 lutego przyniósł wybuch wojny w Ukrainie, a z nią nieporównywalne z niczym wcześniej lęki i niepokoje dla firm oraz ich pracowników. W rezultacie menedżerowie i menedżerki muszą przeprowadzić swoje zespoły przez kolejny, jeszcze trudniejszy czas.

Jest blisko ludzi i biznesu, co w praktyce oznacza, że nieustannie się zmienia, przekształca i dopasowuje. W pandemii przestał być też wyodrębnioną funkcją, ale przeniknął nawet do hermetycznych, odizolowanych „działów – silosów” uświadamiając wszystkim w organizacji, że ludzie są najważniejsi. Human resources to dziś niewątpliwie strategiczny obszar w każdej firmie. Potwierdzają to zarówno pracownicy, managerowie, jak i zarządy. Potwierdzają też sami HR-owcy, z których już ponad 1/3 dostrzega wzrost znaczenia swojej funkcji i misji w organizacji. Zapraszamy do lektury zamykającego cykl „HR w zmianie” artykułu podsumowującego kluczowe zmiany i trendy w branży human resources.

Jasno określone warunki pracy, informacja o wynagrodzeniu w ogłoszeniu, feedback przekazywany niezależnie od etapu rekrutacji – to wciąż kluczowe dla kandydatów dobre praktyki, które nie zmieniły się w trakcie pandemii. Co więcej, wzrosła presja płacowa, która również przekłada się na oczekiwania względem rekrutacji. Pracownicy fizyczni chcieliby otrzymać informację zwrotną jak najszybciej, choćby tego samego dnia. Z kolei pracownicy biurowi uczestniczący w rekrutacjach online doceniają tę formę kontaktu z rekruterem, jednak obawiają się, że na odległość nie uda im się poznać atmosfery i kultury organizacji. Ważnym elementem budowania candidate experience staje się także onboarding.

W co trzeciej firmie pozycja HR jest obecnie silniejsza niż przed pandemią, a tylko w co dziesiątej zmalało jej znaczenie – takie wnioski płyną z raportu „Silniejsza pozycja HR i potencjał dla technologii”. Niezależnie od tego, czy HR-owy statek płynie po wzburzonych falach, czy dotarł już na spokojniejsze wody – wciąż potrzebuje sprzyjających wiatrów, by móc płynąć dalej w obranym kierunku. Po niemal dwóch latach już nie-nowej rzeczywistości widać wyraźnie, co jeszcze wymaga udoskonalenia, a co stanowi kotwicę dla biznesu i ludzi. Jedno jest pewne: flauta w HR nam nie grozi.

Targi pracy – kiedyś nazywane giełdami pracy – mają kilkunastoletnią historię na polskim rynku. O pierwszych wydarzeniach tego typu można było usłyszeć ponad 2 dekady temu. Organizowały je uczelnie, koła naukowe, organizacje studenckie czy urzędy pracy, a już w 2002 roku pierwsze wirtualne targi pracy przygotował Pracuj.pl.

Każde pokolenie wchodzące na rynek pracy ma swoje oczekiwania względem pracodawcy i warunków zatrudnienia, a tym samym spędza sen z powiek pracodawców, którzy po pierwsze muszą dostosować swoją ofertę do młodych osób, a następnie dotrzeć do nich i przekonać, że to właśnie nasza oferta jest najlepsza.