Cyfrowe wsparcie HR: rozwój i wiedza najważniejszymi benefitami

Z tym, jak istotny jest obecnie sprawny przepływ i dbałość o jakość wiedzy w organizacji, czy jak kluczowe jest inwestowanie w rozwój pracowników , nikt już raczej nie dyskutuje. Pracodawcy coraz częściej testują również nowe rozwiązania – te offline i te online – mające utrwalać nową wiedzę lepiej i szybciej oraz czynić naukę przyjemniejszą  Nie dzieje się tak bez powodu, a na branżowym rynku technologii wspierających firmy w rozwijaniu talentów pojawiają się coraz to nowe rozwiązania, przychodząc w sukurs zróżnicowanym potrzebom przedsiębiorstw.

Cofnijmy się o mniej więcej dekadę– na ówczesnym rynku pracy jest już wiele organizacji, które mocno inwestują w podnoszenie kompetencji pracowników, oferując mniej lub bardziej cykliczne szkolenia branżowe i tzw. miękkie (czyniąc z tego faktu ważny punkt swoich ofert pracy).Firmy powoli, ale świadomie budują w ten sposób wizerunek pracodawcy dbającego o ludzi. Sami zatrudnieni różnie podchodzą do tematu rozwoju w swoich firmach. Część docenia i postrzega (i słusznie) tę inwestycję pracodawcy pozytywnie, korzystając z wachlarza możliwości, budując niejako swoją wartość na rynku pracy w przyszłości. Inni traktują ten obszar jako „obowiązkowe szkolenia”, które trzeba „odbębnić”. Wśród samych pracodawców również nie ma jednomyślności – równie wiele organizacji doszkala swoje kadry od czasu do czasu, a bywa, że i wcale.

Rozwojowe realia 2022:

Wyżej wspomniana sytuacja jest już pieśnią przeszłości. Choć współcześnie dla osób szukających pracy, czy już zatrudnionych w szeregach firm pracowników najważniejsze są nadal wysokość wynagrodzenia, poczucie bezpieczeństwa i stabilna pozycja firmy na rynku. To jednak tzw. rozwój, czyli możliwości nauki nowych rzeczy i czerpania od bardziej doświadczonych ekspertów i ekspertek, zdobywanie certyfikatów czy po prostu nowych umiejętności jest często argumentem za wyborem danego pracodawcy lub pozostaniem nadal w szeregach obecnego przedsiębiorstwa. Jak pokazuje raport z badania „Od fali odejść do fali zmian. Czy jesteśmy gotowi na nowe podejście do pracy?”[1], opublikowany przez Deloitte w 2022 roku, dla aż 92% osób brak możliwości rozwoju stałby się powodem do poszukiwania nowej pracy.

Wiemy już, że rozwój w organizacji to nie przelewki. Może stać się ukrytą kością niezgody między pracodawcą a wartościowym talentem. Jakie jednak możliwości rozwojowe cenią sobie zatrudnieni? Z badania „Percepcja wizerunku pracodawców w oczach kandydatów”[2], przeprowadzonego w 2020 roku przez Pracuj.pl, wynika, że najwyżej cenione są niemal ex aequo wewnętrzne szkolenia i programy rozwojowe (74%) i dofinansowywanie szkoleń i kursów (71%). Nieco dalej plasują się kursy językowe, poznawanie nowych obszarów kompetencyjnych wewnątrz organizacji, konferencje branżowe i naukowe oraz dofinansowywanie studiów (w tym MBA).

HR-tech na pomoc L&D:

Na szczęście dla tych z przedstawicielek i przedstawicieli branży human resources, którzy na co dzień opiekują się właśnie obszarem learning & development w swoich macierzystych organizacjach, na rynku pojawiają się coraz to nowe rozwiązania pomagające tak rozwijać ludzi w firmie, jak i optymalizować przy tym czas pracy osób odpowiedzialnych za te procesy. Kilka z nich pojawiło się już w jednym z poprzednich odcinków cyklu „Cyfrowe wsparcie HR” (do przeczytania tutaj), a dzisiaj prezentujemy kolejne, które być może wyjdą naprzeciw potrzebom Twojej firmy.

  • SprinTech Learning. Microlearning przychodzi z pomocą wszystkim tym, którzy chcą się uczyć (lub uczyć innych) często, ale preferują przyjmowanie wiedzy w małych, pigułkowych dawkach. Sprintech oferuje możliwość zwinnego tworzenia – jakżeby inaczej – sprintów ugruntowujących wiedzę w szybki sposób np. w zespole. Same sprinty jednak można wykorzystywać również do innych celów: komunikacji wewnętrznej z pracownikami, badań, czy quizów i testów wiedzy.
  • Edolando. Tutaj mamy do czynienia z całym systemem do zarządzania wiedzą, pozwalającym między innymi na tworzenie centrum komunikacji i monitoringu uczestników i ich postępów, organizację spotkań na żywo, czy tworzenie autorskich szkoleń online od podstaw. W dobie żywego zainteresowania zarówno pracodawców, jak i pracowników i pracowniczek „transferem” wiedzy wewnątrz organizacji, szczególnie to ostatnie może stać się „poręcznym” narzędziem w firmie.
  • GoodHabitz to z kolei platforma oferująca szeroki wachlarz gotowych kursów online z bardzo wielu obszarów: tak rozwoju osobistego, zarządzania zespołem i kompetencji przywódczych, kompetencji cyfrowych i innych. Twórcy platformy postawili na lekką, zabawną formę przekazywania wiedzy.
  • Articulate. Bardzo rozbudowany system do samodzielnego tworzenia szkoleń i kursów, istniejący w 2 opcjach: Articulate 360 dla większych przedsiębiorstw i Rise, skierowanej do mniejszych firm.

Na polu wsparcia nowymi technologiami obszaru dotyczącego rozwoju pracowników i pracowniczek w firmach w Polsce jest jeszcze szerokie pole do popisu. Jak wynika bowiem z badania przeprowadzonego w 2021 roku przez Pracuj.pl i Pracuj Ventures, tylko 25% firm deklaruje wykorzystywanie specjalistycznego oprogramowania – aplikacji lub systemów – do wsparcia obszaru szkoleń i rozwoju[3].


Żródło:

[1] https://www2.deloitte.com/pl/pl/pages/human-capital/articles/od-fali-odejsc-do-fali-zmian.html
[2] https://wyzwaniahr.pracuj.pl/publications/preferowany-pracodawca-czyli-kto/
[3] https://wyzwaniahr.pracuj.pl/publications/raport-silniejsza-pozycja-hr-i-potencjal-dla-technologii/

Iga Pazio
Inicjatorka i pomysłodawczyni wielu inicjatyw, badań i publikacji dla i o branży HR, wieloletnia redaktor naczelna Kompendium HR i serwisu wyzwaniaHR.pracuj.pl, w latach 2010-2022 związana z Pracuj.pl i Grupą Pracuj. Entuzjastka dzielenia się wiedzą, branży HR i data driven content.

Zobacz podobne

Oferta pracy pod lupą, czyli czy Twoje ogłoszenie działa tak, jak powinno?

Choć wachlarz możliwych punktów styku potencjalnych pracowników i pracowniczek z marką pracodawcy jest bardzo szeroki, to jednak oferta pracy pozostaje nadal jednym z ważniejszych, jeśli nie najważniejszym. To w niej szukający pracy chcą zaczerpnąć wiedzy o firmie, jej kulturze organizacyjnej, wynagrodzeniu, możliwościach rozwoju. Czy jednak zawsze znajdują w treści to, czego szukają? I jak to przekłada się na skuteczność procesu rekrutacji?

NieDoOminięcia #10. Lektury, wydarzenia i nie tylko

Wracamy z cyklem rekomendacji ciekawych, branżowych materiałów, których po prostu nie można ominąć i niniejszym prezentujemy 10. zestawienie. Znajdziecie w nim propozycje publikacji, raportów, a czasem również wydarzeń, nagrań i podcastów, które przynoszą ciekawą wiedzę i dane z obszaru human resources.

Krótsza praca, szczęśliwszy pracownik, czyli czterodniowy dzień pracy w IT?

Mniej stresu, więcej czasu na swoje pasje, mechanizm ochrony przed wypaleniem zawodowym, zadowolona rodzina, z którą wreszcie można spędzić więcej czasu, szansa na dłuższy i bardziej jakościowy odpoczynek oraz dowiedziony badaniami wzrost produktywności i zaangażowania pracowników – to tylko część zalet czterodniowego tygodnia pracy. Co więcej, wydaje się on idealnym rozwiązaniem na przyciąganie talentów z ultra konkurencyjnego rynku pracy w branży IT, gdzie pracownicy ponad wszystko cenią sobie elastyczność pracy. Czy zatem skoncentrowany tydzień roboczy to benefit przyszłości dla programistów?

Dlaczego rekrutowanie #naserio w IT jest tak ważne?

Rosnący popyt na rynku pracy, niesprzyjająca demografia, VUCA, Great Resignation, szybkie tempo, konieczność rekrutacji pod kątem Power Skills, rosnące oczekiwania kandydatów – to wszystko kształtuje rzeczywistość codziennej pracy rekrutujących, stale podnosi im poprzeczkę i zmusza do lepszych skoków. Najwyżej zawisła ona w branży IT, gdzie niedobór kandydatów i kandydatek jest najbardziej widoczny. Co za tym idzie, to właśnie rekruterzy i rekruterki specjalizyjący się w IT muszą najszybciej i najsprawniej wdrażać w życie trendy i dobre praktyki, bo one ustawiają ich w lepszej pozycji startowej i dają rozbieg w walce o talenty. A nie da się dzisiaj wygrywać w talent acquisition bez grania fair, którego podstawą jest rzetelność, transparentność i partnerska komunikacja. Możesz oczywiście próbować, ale nie dziw się, że co rusz strącasz poprzeczkę.