Rozwój

Organizacja ucząca się także w kryzysie

Nowe sytuacje uczą, jak dużą rolę odgrywa kapitał ludzki. Bez interakcji, współpracy, dzielenia się inspiracjami i wymiany doświadczeń nie byłoby możliwe osiągnięcie celów organizacji. Jest wiele sposobów na wykorzystanie wewnętrznych zasobów celem wsparcia rozwoju pracowników. Mentoring, action learning, szkolenia wewnętrzne, wolontariat pracowniczy i inne; opcji jest wiele.

W kryzysie nie rezygnuj z rozwoju

Wydawałoby się, że w dobie kryzysu zamrożenie programów rozwojowych i obcięcie budżetu szkoleniowego to zrozumiały krok. Patrząc jednak z szerszej perspektywy, takie działania nie tylko nie pomagają, ale wręcz obniżają efektywność i motywację w zespole, potrzeba rozwoju wpisana jest bowiem w ludzką naturę. Bez niej również organizacje nie mają szans na długofalowy sukces i wygranie rynku, tym bardziej jeśli zostanie on na nowo zdefiniowany.

COVID-19 a rozwój w organizacjach

Izolacja społeczna potrząsnęła rynkiem edukacji i szkoleń. Konieczne stało się przeniesienie obszaru rozwoju z sal i gabinetów do online’u. W organizacjach zmieniły się priorytety i pojawiło się zapotrzebowanie na nowe kompetencje.

Buddy rękę poda, czyli jak Nest Bank buduje relacje z nowymi pracownikami

Odczucia kandydatów i pracowników są na wagę złota. By faktycznie zadbać o poziom doświadczeń obu tych grup, potrzebne są zarówno drobne gesty, codzienne miłe praktyki, jak i szeroko zakrojone, kompleksowe programy. Projekt neStart to połączenie uważnej komunikacji, kultury feedbacku i rozmaitych działań prowadzonych jeszcze zanim nowy pracownik przekroczy firmowy próg. A wszystko poprzedzone dogłębną analizą sytuacji wyjściowej.

Nie samym programowaniem człowiek żyje, czyli jak powstał Culture Book w STX Next

Ma kwadratowy kształt i mieści w sobie różne głosy i opowieści. Przeglądanie kolejnych stron przypomina zaglądanie do wnętrza firmy, z którego płynie pasja i dobra energia. Culture Book to publikacja STX Next, największego w Europie Python Powerhouse, współpracującego z ponad 330 osobami z całej Polski. W tym projekcie słowo pisane nabrało mocy i stało się łącznikiem między ludźmi tworzącymi firmę.

FIT i FUN, czyli jak Nest Bank dba o komfort i satysfakcję pracowników

Czy organizacja potrafi wpłynąć na poprawę jakości życia pracowników? Tak, i to w znacznym stopniu! Projekt „fitNest” pokazał, że i dla ciała, i dla ducha można zrobić wiele dobrego – w godzinach pracy, między zadaniami i ważnymi służbowymi sprawami. Korzyści z takiego podejścia odczuwają wszyscy: odpowiedzialny, zaangażowany pracodawca i coraz bardziej zmotywowany i efektywny zespół.

Przeprowadzka w stylu zero waste – intive integruje zespół i rozwija społeczną odpowiedzialność

To tylko rzeczy. Ot, firmowe meble. W ich miejsce pojawią się kolejne. Chyba, że da się im drugie życie. Taka myśl zaświtała w głowach zespołu intive. Później uruchomiono wewnętrzne pokłady entuzjazmu, energii, dobrej organizacji czasu i pracy zespołowej. Efekty kampanii „Zero waste” przerosły najśmielsze oczekiwania, ale co najważniejsze – przyniosły wiele korzyści. Akcja udowodniła, że działania z zakresu społecznej odpowiedzialności biznesu doskonale integrują, angażują i pozytywnie wpływają zarówno na employer, jak i employee branding.

E-learning, czyli skuteczny rozwój nie tylko w szczególnych czasach

Zastój i niepewność. Te słowa doskonale opisują sytuację, w jakiej znalazła się większość branż, zawodów i biznesów. Choć jako HR-owiec zapewne zmagasz się z wieloma wyzwaniami, jest nadal jeden obszar, który można doskonale rozwijać nawet pracując z domu. Co to takiego? Edukacja pracowników. Właśnie teraz warto postawić zarówno na nadrobienie szkoleniowych zaległości, przygotowanie zespołów do nowej rzeczywistości, jak i opanowanie nowych umiejętności. Zwłaszcza, że e-learning jest dosłownie na wyciągnięcie ręki.

HRexperience #5 O branżowej drodze, wyzwaniach i refleksjach mówi Katarzyna Turska

Zapraszamy do lektury piątej już rozmowy w cyklu HRexperience. Swoim spojrzeniem na branżę i wyzwaniami w pracy HR-owców dzieli się Katarzyna Turska z Sodexo Benefits and Rewards Services Polska.

HRexperience #4 Doświadczeniem dzieli się Agnieszka Żychowicz-Dębska

W czwartej odsłonie wywiadów z praktykami HR pytamy o doświadczenia Agnieszkę Żychowicz-Dębską, Talent Acquisition & Employer Branding Manager w UPC Polska.

HRexperience #3 O swoich branżowych doświadczeniach mówi Tina Sobocińska

W trzeciej odsłonie rozmów z wieloletnimi praktykami human resources swoimi doświadczeniami dzieli się Tina Sobocińska, Dyrektor ds. Personalnych i Komunikacji w DHL Parcel, liderka HR i biznesu z 20-letnim doświadczeniem w obszarze Human Capital Management, jurorka i prelegentka podczas branżowych konkursów i konferencji.

Raport „HR-owca portret własny” 2019. Człowiek, najważniejszy klient wewnętrzny

Tegoroczna, szósta edycja badania „HR-owca portret własny”, którego wyniki prezentuje niniejszy raport, okazała się być rekordowa pod względem liczby respondentów, którzy wypełnili ankietę. Aż 649 pracowników działów personalnych zaangażowało się w stworzenie branżowego portretu HR-owca AD 2019[1]. To ponad dwukrotnie więcej, niż rok temu i w poprzednich latach. Być może i Ty, Czytelniku, dołożyłeś swoją cegiełkę do raportu w tym roku? Dziękujemy i zapraszamy do lektury!

Polecane

Strategia EB krok po kroku – instrukcja do wypracowania EVP dla Twojej marki

Atrakcyjność marki pracodawcy odgrywa kluczową rolę w przyciąganiu i zatrzymywaniu najlepszych talentów na rynku pracy. Fundament skutecznego employer brandingu stanowi wskaźnik Employer Value Proposition (EVP). Czym jest Employer Value Proposition? Jak wypracować EVP dla marki? Podpowiadamy kluczowe kroki, które pomogą Ci stworzyć EVP Twojej organizacji.

Czym jest employer branding i dlaczego warto prowadzić działania z nim związane?

Atrakcyjny wizerunek pracodawcy stanowi dziś jeden z najistotniejszych czynników przyciągających kandydatów i zatrzymujących pracowników w firmie na dłużej. Szczególnie na konkurencyjnym rynku pracy, z jakim obecnie mamy w dużej mierze do czynienia, przemyślany employer branding to sposób na zwrócenie uwagi najbardziej utalentowanych specjalistów. Wspomniane kwestie to tylko niektóre z powodów, dla których EB jest niezbędnym elementem strategii organizacji. Dlaczego jeszcze warto o niego zadbać?

Trudna rola menedżerów liniowych – jak wspierać ich w wyzwaniach?

Menedżerowie liniowi pełnią jedną z kluczowych ról w organizacji – to właśnie oni są odpowiedzialni za realizację celów biznesowych i zapewnienie skutecznego funkcjonowania działów operacyjnych w firmie. Jednocześnie muszą także zarządzać zespołem pracowników, kontrolować koszty oraz utrzymywać wysoki poziom jakości i wydajności. W jaki sposób jako działy HR i organizacje możemy zapewnić wsparcie menedżerom liniowym?