„Zapraszamy na rozmowę kwalifikacyjną” – to zdanie elektryzuje wszystkich, którzy szukają pracy. Wszystko to, co następuje później, aż do momentu wdrożenia się nowego pracownika, jest niezwykle istotne. I to dla obu stron. Potencjalny kandydat w ten sposób wyrabia sobie pierwsze wrażenie na temat nowego miejsca pracy. Dlatego pracownicy działów HR winni być prawdziwą wizytówką przedsiębiorstwa oraz być świadomi, że cokolwiek robią, odbija się na wizerunku firmy. Czy rekruterzy zdają sobie z tego sprawę? Nie zawsze.
Przepraszam, czy tu rekrutują?
„Zostałem zaproszony ma rozmowę. Miła pani wyznaczyła mi konkretną datę i godzinę spotkania. Przypominała również, abym przyszedł punktualnie. Kiedy już byłem w drodze, nagle miła pani zadzwoniła i powiedziała, że pomyliły jej się daty. I już wyznaczyła mi kolejny termin – bez możliwości negocjacji” – wspomina Artur Zieliński, który starał się o pracę reportera telewizyjnego w Łodzi. Przyznaje też, że na tym się nie skończyło. „W umówionym dniu przedstawiciel firmy – inny niż głos zapraszający – nie dość, że spóźnił się ponad pół godziny, to jeszcze interview przeprowadził na korytarzu” – mówi Zieliński. Zbliżone przejście z rekruterem miała Agnieszka Idzikowska, absolwentka administracji publicznej, która aplikowała do centrali jednego z komercyjnych banków. ”Rekruterka na spotkaniu miała… połowę mojego CV. Zadawała mi tak podstawowe pytania, że myślałam, że to test na znajomość własnego dokumentu. Kiedy już pewne było, że brakuje jednej części, wciąż zadawała pytania sugerujące brak nawet pobieżnego zapoznania się z przesłaną przeze mnie aplikacją” – wspomina Idzikowska. Ostatecznie pracę otrzymała, ale do tej pory nie usłyszała przeprosin.
Spotkanie za spotkaniem, pytanie za pytaniem
„Miałem nadzieję, że na spotkaniu poznam szczegóły warunków zatrudnienia oraz powierzonych mi obowiązków. Od tego przynajmniej jest – według teorii – interview. Szczególnie, że składało się ono z trzech etapów. Zamiast jednak konkretów na każdym etapie spotykałem się z inną osobą, której musiałem powtarzać te same szczegóły mojego doświadczenia zawodowego oraz słyszałem różne informacje o mojej przyszłej pracy. Nie wiedziałem, jaka jest np. ostatecznie forma zatrudnienia, ile dni urlopu mi przysługuje, czy jest inna, niż obowiązkowa opieka medyczna” – mówi Hubert Nowicki, absolwent prawa na jednej z wrocławskich uczelni. Starał się wówczas o pracę u jednego z producentów napojów spirytusowych. Przyznaje, że rekruter wszelkie wątpliwości i niejasności kwitował zdaniem: „Warunki są standardowe. Ale jeszcze wszystko potwierdzę”. „W ostateczności, kiedy już podpisywałem dokumenty, warunki były inne od tych, które przekazano mi na spotkaniach, a dokładny zakres obowiązków poznałem dopiero po przeszło miesiącu” – wspomina Nowicki.
Dobry HR-owiec vs. zły HR-owiec
Czy podobne sytuacje są nagminne, częste, czy tylko sporadyczne? Same firmy tego nie ujawniają. Ale wielu pracowników przyznaje, że ich rekrutacja odbywała się zwyczajnie i przewidywalnie. „Nic mnie nie zaskoczyło podczas interview. Rekruterka była profesjonalna, rzetelna i konkretna. Bez fajerwerków, ale też bez rozczarowania i niedopowiedzeń. Jedyne co mnie zaskoczyło, to niedobory w wiedzy z zakresu mediów społecznościowych, przez co musiałem co jakiś czas tłumaczyć pewne pojęcia. Chyba, że był to dodatkowy test z zakresu social media, do zorganizowania którego rekruterka nie chciała się przyznać” – wspomina Piotr Marcinkowski, specjalista ds. social media w jednej z agencji interaktywnych. Podobny wydźwięk ma historia Anny Skolimowskiej. „Dostałam się na wakacyjne praktyki studenckie, które poprzedził dość złożony, ale przyjemny proces rekrutacyjny. W trakcie samych praktyk rekruter był moim buddie, czyli służył pomocą w wielu sytuacjach i kwestiach formalnych. Przeprowadzał mnie przez meandry umowy, z wyprzedzeniem informował o zbliżających się terminach badań, ocenie praktyk” – wspomina Anna Skolimowska, która obecnie pracuje w jednej z największych firm z branży FMCG. Uważa wręcz, że bez tej pomocy mogłaby sobie nie poradzić w pracy.
