Rekrutacja

3 najważniejsze wnioski od branży HR. Wyniki badania „Efektywność rekrutacji”

Każdy rekruter, dział HR, a w końcu każda organizacja dążą do tego, by procesy rekrutacyjne, które prowadzą były jak najbardziej efektywne. Tymczasem w wielu z nich poszukiwania nowych pracowników przedłużają się, generują dziesiątki a nawet setki aplikacji, które trzeba zweryfikować i dodatkowe koszty.

Pograjmy w rekrutację!

Wiele narzędzi i technik znanych z obszarów badań i UX może być także bardzo przydatnych podczas spotkania rekrutacyjnego. W jaki sposób wpleść je w proces rekrutacji? Zapraszamy do lektury.

Mów do mnie… prosto

Czy wiesz, że średnio poświęcam godzinę, by odpowiedzieć na ofertę pracy? Wcale nie jest mi łatwo rozszyfrować, o co chodzi w Twoim ogłoszeniu. Waham się, czy moje doświadczenie i wykształcenie na pewno pasują do Twoich wymagań. Nie mam pewności, co masz na myśli pisząc: fajnie, jeśli też umiesz… Czy to znaczy, że tak naprawdę „muszę” to umieć, czy faktycznie niekoniecznie? Ok, wysyłam! Ale zaraz… jak to zrobić? Mogę wypełnić formularz klikając przycisk w ogłoszeniu, ale też wysłać CV i list motywacyjny w załącznikach, na podany adres e-mail. Która droga jest lepsza? Którędy moja aplikacja szybciej trafi na Twoje biurko? Poszło! I co? I… cisza. Może jednak nie doszło?

Zaprojektuj ogłoszenie UX-idealne! Wywiad z Natalią Bienias

Rekruterzy starają się przygotować atrakcyjne, wyróżniające się oferty pracy. Jednak ogłoszenie przede wszystkim musi być użyteczne dla kandydata. Czyli… jakie? Zapraszamy do lektury wywiadu z Natalią Bienias, Head of Design w Mobee Dick.

Jak zatrudnić dobrego pracownika zamiast perfekcyjnego kandydata?

CV – podobnie jak papier, na którym jeszcze niedawno było pisane – zniesie wiele, żeby nie powiedzieć wszystko. Rozległe doświadczenie, kierunkowe wykształcenie, adekwatne do stanowiska kompetencje. Z pozoru rekruterowi może się wydawać, że oto trafił na profil kandydata idealnego…

Na tropie Yeti

Umówmy się: kandydat idealny jest jak Yeti. Wiele osób o nim słyszało, parę twierdzi, że nawet gdzieś widziało (ale tylko przez chwilę i średnio wyraźnie), a zdecydowana większość ma uzasadnione obawy, że on po prostu nie istnieje. Nawet jeśli jesteś entuzjastą zjawisk nadprzyrodzonych i głęboko wierzysz w zasadność poszukiwań ideału, dobrze jeśli już na wstępie swoje poszukiwania skonkretyzujesz i urealnisz, a także zaprojektujesz kilka „check-pointów” podczas procesu rekrutacji. Wtedy Twoje szanse na zatrudnienie kandydata doskonałego realnie wzrosną.

Jak dotrzeć do kandydatów pasywnych? Sprawdź niezbędnik rekrutera

Wytrwale i cierpliwie, ale jednocześnie bezzwłocznie. Z jasno określonymi oczekiwaniami i celami, ale też z dużą dozą elastyczności w metodach rekrutacji. Z otwartością i uważnością na nawet najdrobniejsze szczegóły. Pewnie, lecz delikatnie. Czy to opis pracy sapera? Wcale nie. To opis rekrutacji kandydatów pasywnych, czyli dotarcia i przekonania do zmiany pracy takich osób, które są zadowolone z dotychczasowego miejsca pracy i wcale nowego pracodawcy nie szukają.

Jak zadbać o kandydata w czasie izolacji społecznej?

Rekrutacja zdalna to wyzwanie dla obu stron. Nie tylko rekruter musi dopasować się do dynamicznej sytuacji. Dla kandydata jest to podwójny stres, dlatego warto w natłoku obowiązków utrzymywać kontakt i troszczyć się o potrzeby potencjalnych pracowników.

Dzień z życia zdalnego rekrutera

Szlafrokowy dress code, chaotyczne obdzwanianie kandydatów, bałagan w notatkach i słabszy kontakt z zespołem. Czy to codzienność rekrutera, który pracuje zdalnie? Taki scenariusz staje się tym bardziej prawdopodobny, im dłużej trwa izolacja. Dlatego już na początku warto ustalić kluczowe zasady, których będziemy się trzymać.

Okiem rekrutera: 5 elementów skutecznej rekrutacji zdalnej

Zamiast spotkań w firmie – wideo rozmowy. Zmieniła się forma, ale niezmienne pozostały: potrzeba budowania marki pracodawcy i dbania o wrażenia kandydatów. W prowadzeniu rekrutacji zdalnej dużą rolę odgrywają nowoczesne narzędzia. Poznaj ich funkcjonalności!

Daj rekrutacji (dodatkowy) czas

Kwarantanna i praca zdalna zmieniły bieg wydarzeń w wielu organizacjach. Procesy rekrutacyjne nabrały innego tempa. Nie oznacza to jednak, że komunikacja z kandydatami może po prostu zostać zawieszona. Co zrobić, by zadbać o dobre relacje i utrzymać latami wypracowywany wizerunek firmy jako pracodawcy?

Spotkania rekrutacyjne online. O jakich aspektach prawnych trzeba pamiętać?

Może się wydawać, świat przystosował się do nowej sytuacji. Firmy mierzą się z trudnościami w funkcjonowaniu, ale i duża ich część wraca do normalnego rytmu. I choć niedawno zatrudnianie pracowników w dobie pracy zdalnej było wyzwaniem, to na rynku funkcjonują już rozwiązania ułatwiające rekrutacje online’owe. Warto sprawdzić, o jakich aspektach prawnych nie można zapominać, pozyskując pracowników tą drogą.

Polecane

Jak przygotować firmę do udziału w targach pracy online?

Targi pracy online – jedno z najpopularniejszych, ale też najczęściej dyskutowanych narzędzi employer brandingowych. Często zadawane są pytania: czy targi pracy są efektywne, czy warto się na nich pojawiać, jakie to może przynieść efekty? A tymczasem na samych wydarzeniach wciąż i niezmiennie pojawia się wielu kandydatów. Skąd wobec tego takie pytania i obawa, że targi nic nam nie dadzą? Bo sama obecność na targach pracy nie wystarczy, a brak wcześniejszego przygotowania rzeczywiście może skutkować poczuciem, że wydarzenie było miłym przeżyciem, ale nie miało przełożenia na konkretne efekty.

HR priorytety w czasach zmian | case study MB Pneumatyka

Z raportu „Silniejsza pozycja HR i potencjał dla technologii” w listopadzie 2021 roku wynika, że 51% działów HR skupiło się na wsparciu liderów zespołów w zakresie zarządzania i rozwoju pracowników. Również dla MB Pneumatyka podnoszenie kompetencji zespołu stało się ważnym aspektem rozwojowym w czasie pandemii.

HRexperience: O to, czy HR zajmie miejsce przy biznesowym stole, pytamy Annę Wróbel

HR stoi obecnie na rozdrożu – albo umocni swoją pozycję, stanie się partnerem dla biznesu i usiądzie z nim przy jednym stole, albo utknie w roli serwisowej. O dwóch scenariuszach dla HR-u, umiejętności zarządzania zmianą oraz kompetencjach przyszłości opowiada Anna Wróbel, HR Director w Allegro.