Employer Branding

Jeszcze rok temu pracodawcy pospiesznie organizowali pracownikom wyprowadzkę z offline do online, a dziś stają już przed kolejnymi wyzwaniami spod znaku „pracy zdalnej”. Co dalej? Wrócimy? Nie wrócimy? Kiedy? Jak odpowiadać na oczekiwania pracowników i kandydatów do pracy, przy jednoczesnym uwzględnieniu długofalowych celów organizacji? Spore wyzwanie, zwłaszcza że jedni postrzegają home office jako idealne rozwiązanie, a drugim brakuje osobistych kontaktów i podpisują się pod stwierdzeniem: „offline is the new luxury”. Pewne jest jednak, że poszukujący zatrudnienia zwracają uwagę na oferowany model pracy, dlatego informacje o nim powinny wybrzmieć już na samym początku rekrutacji – w ogłoszeniu o pracy i podczas wstępnych rozmów.

Budowanie marki pracodawcy to nie tylko kampanie employer brandingowe. To także – a może przede wszystkim – codzienne, pojedyncze działania, które połączone w całość stają się gwarantem wartości istotnych dla pracowników. W działania te wpisują się także inicjatywy społeczne i akcje charytatywne. Czy to zainteresuje kandydatów reprezentujących najmłodsze pokolenie na rynku pracy? Tak i być może zdziwisz się, jak bardzo.

Słowa Kory Jackowskiej oddają doskonale obraz tego, co na co dzień oglądamy w sieci. Najmłodsze pokolenie – zsieciowane od urodzenia – widziało już naprawdę wiele, dlatego nie tak łatwo je zaskoczyć. Aby skutecznie dotrzeć z przekazem do niego, potrzeba czegoś więcej niż znajomość digital marketingu i narzędzi internetowych. Liczy się kreatywny, ale też „do bólu prawdziwy” pomysł, który bez pompy, patosu i lukru pokaże to, co w życiu zawodowym jest najważniejsze. Niezależnie od tego, czy mowa o dużych projektach rekrutacyjno-wizerunkowych, czy zwykłych, codziennych aktywnościach w social mediach, trendy EB coraz silniej krążą wokół uniwersalnych wartości – otwartości, różnorodności i autentyczności.

Zwinnie poruszają się między wieloma aplikacjami, a Internet to ich naturalne środowisko. Zanim wyślą CV albo zgłoszą się do programu stażowego, zrobią w sieci dokładny research na temat pracodawców. I nie ma w tym nic dziwnego, żyjemy równolegle w dwóch światach – online i offline (niekiedy z przewagą online). Jak i gdzie zdobyć uwagę młodego kandydata, który jest permanentnie zalogowany? Skieruj ją w te miejsca, w których poszerzą swoją wiedzę, poznają kulturę organizacji i zobaczą autentyczny obraz marki.

Szybki rzut oka na historię targów pracy na przestrzeni ostatnich 2 dekad pokazuje, że… historia lubi się powtarzać. Jeszcze kilkanaście lat temu funkcjonowały obok siebie targi stacjonarne i online’owe (choćby Wirtualne Targi Pracy, organizowane przez Pracuj.pl). Potem przez kilka lat prym wiodła tradycyjna, naziemna odsłona wydarzeń; w pewnym momencie cała branża zastanawiała się, czy na pewno ta forma docierania do kandydatów nie jest anachronizmem. Chwilę potem targi pracy jednak ponownie zyskały na sile, a na rynku pojawiły się nowe inicjatywy i rozwiązania, by… zderzyć się z pandemią.

To już dawno nie jest pytanie: czy warto? To są pytania: w co, jak i kiedy inwestować, by zbudować odpowiedni wizerunek firmy jako pracodawcy. Z najnowszych badań Pracuj.pl wynika, że prawie co 9 specjalista jest dziś gotowy zmienić pracę (86% badanych). Dla porównania w październiku 2020 roku otwartych na nowe zawodowe możliwości było nieco ponad 80%, a w 2018 roku zaledwie 63%[1]. Kandydaci się aktywizują, ale…  czy wybiorą akurat Twoją firmę? Czy w ogóle znają jej markę i ofertę?

Zmiana „sponsorowała” cały ubiegły rok. Rynek pracy i organizacje musiały się odnaleźć w nowych realiach. Restrykcje, choć się zmieniają, trzymają w szachu tzw. offline i powrót do tego ostatniego to pieśń (być może niedalekiej) przyszłości. Jak w tej sytuacji odnajdują się działania wspierające markę pracodawcy?

Każda organizacja ma kulturę organizacyjną. To niepisane i pisane normy oraz wartości, które przyświecają pracownikom. Kultura tworzy nawyki i zachowania, które są pożądane oraz takie, których nie akceptujemy. To ona powoduje, że pewni ludzie do niej pasują, a inni nie.

Z roku na rok employer branding cieszy się coraz większą popularnością w środowisku pracodawców. Pojęcie EB na stałe zagościło w zadaniach działów HR, a specjaliści w tym obszarze prześcigają się w pomysłach na nieszablonowe kampanie, niekiedy sięgając do wiedzy kolegów i koleżanek z marketingu, PR-u lub korzystając z agencji. Stworzenie kampanii employer brandingowej stanowi nie lada wyzwanie, a proces twórczy zaczyna się już od wyboru obszaru EB do promocji. Tym, którzy poszukują inspiracji, prezentujemy 3 kampanie warte uwagi.

Jakie wyzwania stawia przed pracodawcami epidemia i jakie w odpowiedzi rozwiązania i działania podejmują firmy? Zapraszamy do lektury trzeciego case study w II części cyklu.

Jakie wyzwania stawia przed pracodawcami epidemia i jakie w odpowiedzi rozwiązania i działania podejmują firmy? Zapraszamy do lektury drugiego case study w II części cyklu.

Konkursy branżowe cieszą się popularnością. Pozwalają zaprezentować efekty prowadzonych projektów szerszemu gronu, budują wizerunek eksperta, motywują do działania. W zależności od branży zgłoszenia konkursowe i sam przebieg wydarzenia mogą przybierać różną formę. Przedstawiamy pierwszą część przeglądu konkursów HR.