Praktyki DEI (Diversity, Equity & Inclusion) pną się w górze na biznesowej liście zadań HR-owców. Po wizerunkowych kampaniach w stylu „#RespectHighHeels in the boardroom” oraz „my name is Peter”, coraz odważniej porusza się temat różnorodności. Dodając do tego popularność testów psychometrycznych, pomagających nam zrozumieć, jak budować relacje z innymi, którzy inaczej od nas postrzegają świat, a także wysyp badań dotyczących zależności między innowacyjnym myśleniem a tworzeniem miejsca pracy wspierającym różnorodność, aż po podstawową zasadę dobierania osób do „burzy mózgów” – wszystkie znaki mówią, że D&I jest silnikiem napędzającym EB w tej dziwnej, „trudnoogarnialnej” racjonalnie rzeczywistości biznesowej. Z wystąpienia dowiesz się: dlaczego różnorodność przyciąga talenty? jak opisywać i mierzyć różnorodność? w jaki sposób rozmawiać o DEI z osobami decyzyjnymi i czym wzbudzić ich ciekawość? jakie są podejścia do zarządzania różnorodnością? Zobaczysz, co D&I ma wspólnego z oczkiem wodnym.

Myśląc o marce firmy jako atrakcyjnego pracodawcy, rozważając różne employer brandingowe scenariusze na najbliższą przyszłość, warto zatrzymać się i zadać pytanie: skąd właściwie biorą się mocne marki pracodawców? Idąc tym tropem dalej: czy wystarczy opracować strategię i przeznaczyć odpowiedni budżet na działania i już – wzmocnienie wizerunkowe jest gwarantowane? Szukając prawdziwego źródła mocy dostępnego dla każdego pracodawcy, sprawdzimy: Czy warto – zamiast wyasygnowania budżetu na kampanię – skupić się na stworzeniu dobrego miejsca pracy dla osób już obecnych w naszej organizacji? Jakim paliwem dla marki pracodawcy są ludzie lubiący swoją pracę i widzący w niej sens? Co buduje doświadczenia pracowników? Jakim markom ufają kandydaci i co wywołuje dziś efekt WOW na rynku pracy? I najważniejsze pytanie: kto odpowiada za wizerunek pracodawcy?

Od momentu wymuszonej pandemią, wielkiej zmiany w schemacie codziennego funkcjonowania firm w Polsce i na świecie mijają ponad 2 lata. Początkowo to w pełni zdalny model pracy, który – po okresie doświadczania jego mocnych i słabych stron – zamienił się w pracę hybrydową. To kolejna zmiana dla firm, liderów, zespołów, a w tle – przestrzeni biurowych i ich wykorzystania. W trakcie prelekcji skupimy się na innym, strategicznym aspekcie pracy w hybrydzie i poszukamy odpowiedzi na pytania nurtujące pracodawców i działy HR: jak praca hybrydowa wpływa na wizerunek pracodawcy – wewnętrzny i zewnętrzny? jak działanie modelu hybrydowego wygląda w innych krajach? jak o właściwą komunikację i funkcjonowanie pracy hybrydowej może zadbać firma, w której model ten dotyczy tylko części pracowników? jakie dobre praktyki i lekcje z doświadczeń rynkowych związanych z tym modelem może wziąć dla siebie pracodawca, który nie może wprowadzić pracy hybrydowej wcale?

Wyobraź sobie, że masz skuteczne narzędzie, które możesz wykorzystać do rekrutacji właściwych osób lub do większego zaangażowania obecnych pracowników. I to narzędzie działa, pomimo masowego trendu wielkiej rezygnacji, która od dwóch lat odbiera na całym świecie pracodawcom cennych pracowników. Pandemia i nowe możliwości pracy zdalnej, które otworzyła, spowodowała, że ludzie z coraz większą swobodą mówią „nie” obecnym sytuacjom zawodowym i pracodawcom. Podążają za swoimi marzeniami, bardziej skupiają się na tym, co w ich życiu jest realną wartością i nadaje mu sens. Ten punkt zwrotny w historii stanowi bezprecedensową szansę dla organizacji. Odpowiedzią na Great Resignation jest Great Attraction. Liderzy, którzy potrafią szybko reagować na potrzeby pracowników – szukających autentycznych wartości, chcących się rozwijać i tworzyć pełne znaczenia życie, i chcących pracować zarówno dla osobistego spełnienia, jak i dla wynagrodzenia – mogą skorzystać z największego od kilku pokoleń bogactwa talentów. Pomaga im w tym Employer Story Branding. Jest to obecnie jedno z najbardziej skutecznych narzędzi, wspólnych dla komunikacji wewnętrznej, zewnętrznej, marketingu, brandingu i zarządzania. W uproszczeniu polega na tym, że pracownicy aktywnie współtworzą wartościowe opowieści marki, dzięki czemu ich identyfikacja z firmą, jej wartościami i celami nie jest czymś narzuconym z góry, lecz zupełnie naturalnym efektem. Z autentycznymi emocjami i silną, wewnętrzną motywacją do angażowania się w pracę, zamiast mechanicznego wykonywania poleceń przełożonych. To pozwala zatrzymać odpływ pracowników, scalić ich w jeden mocny zespół i przyciągnąć nowych, wartościowych pracowników, którzy nie znaleźli spełnienia gdzie indziej. Z prelekcji dowiesz się: Jak sprawić, żeby wartości firmy nie były dla pracowników tylko pustymi słowami, ale faktycznie motywowały ich do większego zaangażowania. I przyciągały nowych, atrakcyjnych dla firmy pracowników. Co to jest Employer Story Branding i zobaczysz na konkretnym przykładzie, jak to się robi. Poznasz 3 strategiczne opowieści, które wzmacniają markę pracodawcy i najprostszą na świecie strukturę budowania opowieści biznesowych SyKoMoR. Dostaniesz dostęp do e-podręcznika z ćwiczeniami „Opowiadaj jak mistrz”, żeby od razu wdrożyć wiedzę z prelekcji.

Więcej szczegółów niebawem!

Świat IT i gamingu to nie tylko nowe technologie, widowiskowe premiery i dużo emocji. To przede wszystkim nieustanna walka o największe talenty z rynku. Najszybciej rozwijająca się oraz największa rozrywkowa branża świata muszą umieć rekrutować i komunikować się z ludźmi. O tym, jak to robią najlepsi i czego możesz się nauczyć z ich sukcesów i błędów opowiedzą: Zyta Machnicka i Grzegorz Bobrek. Z tej prelekcji dowiesz się m.in.: z jakimi problemami boryka się dziś branża IT i świat gamingu oraz jak przekuć je w komunikacyjne szanse u niemal każdego pracodawcy, jakie znaczenie w rekrutacji ma to, na czym się wychowali i w co dziś grają Twoi kandydaci, na czym polega komunikacyjny fenomen Red-ów i co wspólnego ma z synergią marek, jak w komunikacji rekrutacyjnej odczarować IT oraz gaming i pokazać prawdę o pracy, dlaczego creditsy nie tylko mogą docenić pracowników, ale także zniszczyć Twoją rekrutację.

Świat IT i gamingu to nie tylko nowe technologie, widowiskowe premiery i dużo emocji. To przede wszystkim nieustanna walka o największe talenty z rynku. Najszybciej rozwijająca się oraz największa rozrywkowa branża świata muszą umieć rekrutować i komunikować się z ludźmi. O tym, jak to robią najlepsi i czego możesz się nauczyć z ich sukcesów i błędów opowiedzą: Zyta Machnicka i Grzegorz Bobrek. Z tej prelekcji dowiesz się m.in.: z jakimi problemami boryka się dziś branża IT i świat gamingu oraz jak przekuć je w komunikacyjne szanse u niemal każdego pracodawcy, jakie znaczenie w rekrutacji ma to, na czym się wychowali i w co dziś grają Twoi kandydaci, na czym polega komunikacyjny fenomen Red-ów i co wspólnego ma z synergią marek, jak w komunikacji rekrutacyjnej odczarować IT oraz gaming i pokazać prawdę o pracy, dlaczego creditsy nie tylko mogą docenić pracowników, ale także zniszczyć Twoją rekrutację.

W nieodpuszczającej ani na chwilę rzeczywistości VUCA zaangażowanie jednostek i całych zespołów w organizacjach to obszar wymagający ciągłego trzymania ręki na pulsie. Czuła na zmiany motywacja do pracy, widzenie sensu tej ostatniej, autentyczność relacji wewnątrzfirmowych, czy poczucie bycia docenianym i umiejętność doceniania tego, co się ma i innych zależą w dużej mierze od… jakości przywództwa. W dobie znaczonej niepewnością kluczową korzyścią dla pracowniczek i pracowników mogą okazać się nie atrakcyjne pakiety benefitów [choć nie tracą one na znaczeniu], a energia i wzmocnienie płynące od… osób zarządzających. Dlatego w trakcie prelekcji pójdziemy tropem wysokiej jakości leadershipu i zastanowimy się, jak sprawić, by pracowniczki i pracownicy w Twojej firmie: zobaczyli sens w pracy, ale i nie doszukiwali się pasji tam, gdzie jej nie ma? docenili to, co już mają? stworzyli zwarte, energetyczne komando, odporne na zawirowania?