wt, 17 Wrz 2019 
55 Wyświetleń 
Programy ambasadorskie to znane narzędzie w employer brandingu. Polegają na współpracy z wybranymi studentami w celu wsparcia promocji marki na uczelni. Przez wiele lat nie odgrywały większej roli (zwłaszcza wtedy, kiedy pracodawcy mogli dość swobodnie wybierać wśród rzeszy kandydatów), a ambasador często był kimś „od powieszenia plakatu”. W ostatnich latach, wraz ze wzrostem konkurencji o pracownika, programy ambasadorskie zyskują na popularności. Warto pomyśleć, czy i nasza organizacja nie zyskałaby na takich działaniach?
Dynamiczny rozwój branży IT sprawia, że rozwiązania wykorzystywane w tym sektorze gospodarki coraz śmielej adaptowane są w innych dziedzinach. Doskonałymi przykładami jest zarówno farmacja jak i marketing, gdzie nowoczesne technologie stanowią dziś podstawę wykonywania zawodu. Również rekruterzy coraz częściej sięgają po innowacyjne rozwiązania. Czy IT to dobry kierunek?
Zagadkowe nazwy stanowisk, filmiki rodem z agencji reklamowej, wymyślne layouty – pracodawcy stają na głowie, żeby wyróżnić swoje oferty pracy. Nic dziwnego, mamy bowiem do czynienia z najniższym od ponad dwudziestu lat poziomem bezrobocia, a kandydaci mają coraz większe oczekiwania.
Drażnią ich graficzne ozdobniki i przerost formy nad treścią. Chcą wiedzieć, jakie kompetencje będą mogli rozwinąć, z jakich technologii korzystać i ile zarobią. Aby zainteresować kandydata IT ofertą, należy postawić na autentyczność, merytorykę i wyróżniki, które oddadzą specyfikę firmy i jej przewagę nad konkurencją. O tym, co specjaliści ds. IT myślą o ogłoszeniach, rozmawiamy z Pauliną Markowicz,
Product&Market Researcher – Expert z Grupy Pracuj. (więcej…)
Czy wiecie, jak podnieść przychody firmy o 3% w ciągu roku? Wystarczy, że zaangażowanie jej pracowników wzrośnie o 5%[1]. Tylko tyle i aż tyle. Każdy HR-owiec, siadający do stołu z zarządem, przedstawiając powyższe dane, ma mocny argument do negocjacji budżetu na działania budujące angażujące środowisko pracy. To jednak już wiemy. Budżety na bardzo różnorodne i szerokie działania wzmacniające pozytywne doświadczenia pracowników rosną, lecz… zaangażowanie niekoniecznie. Dlaczego dodawanie kolejnych wisienek na korporacyjnym torcie nie przynosi pożądanych efektów? Jak wynika z badań „HR-owca portret własny 2019”, to pytanie zadaje sobie aż 35% pracowników HR. Warto zatem poszukać odpowiedzi.
